具备企业级用户体系的建立思路
掌握用户标签体系与用户分层模型的设计与使用
培养属于产品经理自身的用户体系——“用户感”
产品经理基本功：读懂用户
做好用户研究的关键逻辑
构建用户体系，获得“用户感”天赋
不同产品的用户画像差异化分析
重构产品目标用户的用户画像
精准提炼用户标签的五个步骤
解析: 明星产品的用户标签系统
用户标签体系的评估标准与思考
基于企业业务进行标签体系的建立方法
用户分层与分群的底层逻辑
用户分层与分群的三种模型
基于 RFM 模型的用户分群
用户模型的实战应用场景
案例： 内容推荐应用拆解
案例： 精准营销/广告案例拆解
掌握数据分析中最小单位数据指标的构建思路与逻辑
掌握整体数据指标体系的构建方法论
可结合自身业务进行指标体系的设计与管理
剖析产品经理数据能力进阶路线
产品经理的数据分析知识地图
指标体系的3类指标
指标体系的2个核心概念
指标的8大组成要素
拨开迷雾见光明的北极星指标
如何基于业务模型确定北极星指标
警惕！北极星的对立面：虚荣指标
用户注册类指标： “有效用户”应该如何界定?
用户活跃指标： 隐藏在活跃指标内的陷阱
用户留存类指标： 如何准确定义业务的留存?
如何根据真实需求搭建数据分析体系？
如何在现有的数据体系进行迭代与管理？
掌握多种不同场景下使用的高阶实战数据分析方法论
能够根据工作中具体场景选择合适的方法进行应用，并获得有效结论
描述性统计的概念和适用场景
用“中位数和平均数”来分析指标的分布
用“方差和标准差”来分析指标的⻛险
用“箱线图” 来找出指标的异常数据
推断分析的概念和适用场景
用“参数估计”从少量样本中推断整体效果
用“假设检验”来分析A/B测试的效果
解析漏斗分析的核心概念
漏斗分析的缺点解析和改进思考
用漏斗分析发现用户路径与异常
用“用户路径模型”来优化复杂产品业务常
案例：某明星产品的全链路漏斗体系
多维分析的概念和适用场景
用“口径”来分析指标变化的原因
用“维度”来分析指标变化的原因
相关性分析的概念和适用场景
相关性分析的使用流程和案例拆解
扩展：连续性、二元性、离散性的相关性分析法
方差分析的概念和适用场景
方差分析的使用流程和三种分析方法
趋势预测的概念和适用场景
基于时间序列进行趋势预测
基于回归分析进行趋势预测
找到增长的底层逻辑，并在工作中进行应用
掌握基于不同场景下的不同情况，进行增长策略的制定，包括用户增长，用户留存，流量红利等场景
可将制定的增长策略标准化撰写成标准文档，并落地执行
增长背后的底层逻辑
产品经理的增长知识地图
用户为什么来-产品价值分析
用户从哪来-渠道分析与管理
用户是什么样的-用户画像分析
如何实现0-1的用户增长
零启动后，如何持续增长
夯实增长的根基——留存
不同业务的留存指标思考
不同生命周期提升留存的方法
提升用户留存—抓准用户关键行为
提升用户留存—精准定位分用户分层
探究用户流失行为的背后因素
用户流失后的召回步骤拆解
流量红利的甜与苦
案例：近年流量红利案例拆解
预判、发现和利用红利为产品提供增长
警惕！伪流量红利的辨识
如何评价一个增长策划活动的可行性
案例：补贴大战带来DAU案例的拆解
案例：运营活动带DAU的案例拆解
如何从成本、时间、策略、执行角度输出一个可用的增长方案
增长方案的构成与撰写
增长执行流程和建议方法
认识缔造自身产品商业价值的商业化思维
可以通过课程中的方法论，围绕产品的整个生命周期，进行有效的商业化分析与策略制定
是什么缔造了产品的商业价值？
优秀产品经理才具备的商业化思维
承载产品商业价值的关键图谱——商业画布
探索隐藏着商业画布中的最佳商业模式
引燃商业模式的精准驱动点
北极星指标引导下的可持续收入增长
成长期: 如何基于收入指标保持业务增长？
成熟期: 如何通过ROI保持业务增长？
拓展：如何进行产品定价？
增长新引擎——产品的第二曲线
通过商业画布寻找最佳的第二曲线
第二曲线的可行性判断与分析
双曲线共存下的业务增长道路
中美互联网广告图谱对比
广告模式——供需关系分析
广告模式——盈利关系分析
大型媒体平台的广告业务模型是怎样的？
一个APP如何从0开始推动广告变现？
深刻认识产品运营在产品经理能力与工作中的必要性与关键性
结合课程中方法论，以提升产品价值为目的，指导与配合产品运营的工作
有能力围绕自身工作场景，将运营工作标准化与产品化
具备操盘重大运营项目的实践能力
产品总监要懂产品运营的哪些领域？
产品运营与产品经理有啥区别？
为什么是“产品-运营”双轮驱动？
导入期：如何建立快速响应机制？
成长期：建立运产研一条龙跨团队沟通机制
成熟期：双轮驱动下的需求协同管理
产品价值核心公式：使用价值+交易价值
提升使用价值：建设产品体系提升产品
提升交易价值：如何产出产品解决方案
建立产品品牌，全面提升产品价值
产品运营利器—标准化SOP
标准，高效，可执行的SOP如何建立？
标准的SOP中，如何管理并组织各部门分工合作
随时变化的业务节奏，SOP 该如何执行？
案例：从电商选品案例带来的标准化思考
产品化路径上：通用运营-垂直运营-精细化运营
产品化路径下：人工-半人工半系统-系统
基于 RFM 模型的运营工作产品化道路
案例：美团补贴活动产品化拆解
拓展：典型的活动模式模版应用
实战拆解：重大运营项目全流程
产品在操盘重大运营项目中的绝对职责
案例：淘宝双十一、新世相丢书复盘
案例：美团logo升级复盘（单项业务向平台型转移）
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