开篇词 (1讲)
开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
时长 09:15
开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
时长 16:03
02 | 经理权：如何有效使用经理权？
时长 09:47
03 | 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
时长 15:43
一线经理：开始带员工了 (8讲)
04 | 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
时长 17:09
05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训
时长 12:21
06 | 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
时长 14:37
07 | 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
时长 21:09
08 | 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
时长 17:45
09 | 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
时长 20:12
10 | 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
时长 19:38
11 | 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
时长 16:01
二线经理：开始带经理了 (10讲)
12 | 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
时长 22:16
13 | 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
时长 19:40
14 | 冲突管理1：如何进行高压对话？
时长 20:23
15 | 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
时长 18:42
16 | 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
时长 16:51
17 | 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
时长 17:08
18 | 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
时长 19:22
19 | 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
时长 17:07
20 | 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
时长 20:25
21 | 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
时长 19:19
技术决策者：开始定战略了 (3讲)
22 | 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
时长 18:04
23 | 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
时长 20:08
24 | 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败
时长 18:21
结束语 (2讲)
结束语 | 时时反思，优化管理能力
时长 09:21
结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？
时长 00:43
特别加餐 (1讲)
用户故事 | Weehua：愿每一个管理者都能勇往直前 隐藏内容此处内容需要权限查看
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