开篇词 (1讲)
开篇词 | 你为什么需要学管理？ 隐藏内容此处内容需要权限查看
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会员免费查看时长 07:47
自我倾听篇 (7讲)
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
时长 10:25
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
时长 10:12
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
时长 11:20
04 | 我要不要转回去做技术呢？
时长 12:07
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
时长 10:36
06 | 我这样的风格能做管理吗？
时长 10:31
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
时长 09:45
角色认知篇 (3讲)
08 | 管理到底都做哪些事儿？
时长 10:26
09 | 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
时长 10:57
10 | 新经理常踩的坑儿有哪些？
时长 10:29
管理规划篇（管理三部曲之一） (5讲)
11 | 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
时长 10:18
12 | 如何界定我团队是干什么的呢？
时长 10:01
13 | 如何为团队设定合理的目标呢？
时长 13:34
14 | 如何来规划团队的组织结构呢？
时长 08:09
15 | 我都要申请哪些资源呢？
时长 10:10
团队建设篇（管理三部曲之二） (9讲)
16 | 团队建设该从哪里入手？
时长 10:58
17 | 如何提升员工的个人能力？
时长 10:28
18 | 如何提升员工的工作意愿和积极性？
时长 19:18
19 | 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
时长 14:06
20 | 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
时长 09:54
21 | 如何物色和培养核心人才？
时长 14:04
22 | 如何建设团队文化，营造团队氛围？
时长 10:50
23 | 如何和低绩效员工谈绩效？
时长 08:42
24 | 如何让团建活动不再“收效甚微”？
时长 10:54
任务执行篇（管理三部曲之三） (3讲)
25 | 多任务并行该如何应对？
时长 10:48
26 | 如何确保项目的有效执行？
时长 09:34
27 | 如何让流程机制得到有效的执行？
时长 11:40
管理沟通篇 (7讲)
28 | 管理沟通那些事儿
时长 14:15
29 | 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
时长 10:46
30 | 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
时长 09:43
31 | 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
时长 12:36
32 | 横向沟通和非职权影响力
时长 14:58
33 | 向下沟通的常见实例解析
时长 13:11
34 | 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
时长 11:31
管理之路篇 (2讲)
35 | 从空降谈管理方法论的积累
时长 13:19
36 | 走出自己的管理之路
时长 15:45
复习篇 (6讲)
复习课（一） | 管理方法论和角色认知
时长 04:02
复习课（二） | 管理规划
时长 01:55
复习课（三） | 团队建设
时长 02:30
复习课（四） | 任务管理
时长 02:05
复习课（五） | 管理沟通
时长 03:37
结课测试 | 这些管理知识你都掌握了吗？
时长 00:23
新书首发 (1讲)
新书首发 | 《知行：技术人的管理之路》
时长 05:51
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