专栏亮点
说起 OKR 你肯定不陌生，很多互联网大厂，比如京东、百度、字节跳动、快手等，都用它来目标管理和绩效考核，帮助团队聚焦目标，提高效率。
听起来 OKR 的目标管理法好处多多，但在实际场景中，你可能遇到了很多问题：
如何选定自己的目标（O），怎么量化自己的 KR？每次不得要领，反复修改。
目标（O）定了，如何拆解到各个部门以及员工？目标有变动，又该如何调整？
如何推行 OKR？如何用 OKR 激励员工，避免变回 KPI？
想学习先进的管理方法，推广 OKR，不知如何下手。大厂又是如何落地 OKR 的？
这门课抛开理论，从实际案例和问题出发，让你轻松搞懂 OKR。
① 万能公式带你轻松写出完美 OKR
什么 O 才有价值？如何一步到位写清楚？KR 怎么量化？何留留老师为你拆解 OKR，归纳总结了一套万能公式，助你下笔如有神，行动好执行。
② 手把手帮你轻松落地
一线大厂应用 OKR 的成功案例，为你提供具体参考，OKR 推广中的难点坑点，也为你提供相应解决方案，帮你落地 OKR 扫清障碍。
③ 主讲人 OKR 实战经验丰富
何留留老师全程参与了京东引入、推动 OKR 落地，并在京东零售、京东健康、京东物流辅导过 OKR 转型。他丰富的一线经验值得你了解。
关于 OKR，理论你可能已经了解了很多，但是缺少这样真正手把手的指导。
讲师介绍
何留留 京东平台生态部敏捷转型负责人、京东大学高级讲师
具有 5 年大型组织敏捷落地的实战经验，在京东带领零售、数科、健康、物流等部门 5000 人大规模敏捷转型，荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项。
曾在京东推动绩效管理的变革和创新，辅导京东数十个部门落地 OKR 敏捷绩效管理法，提升组织管理和战略管理的能力，为京东业务目标高质量增长保驾护航。在京东大学开设的《敏捷转型》《OKR工作法》《有效的组织管理》《战略设计》等课程，广受欢迎和认可，多次获得京东集团最佳内训师荣誉。
课程大纲
订阅须知：
1.本专栏共 12讲，已经全部更新；
2.支持 视频+音频+图文 3 种阅读形式；
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4.视频课程为虚拟商品，一旦售出不可申请退款；
5.本课程版权归拉勾所有，严禁翻录，违者必究；
6.如有问题请咨询客服同学，召唤客服>>>
目录 /共15节
开篇词
开篇词 | OKR 工作法：组织目标管理的神器
模块一 全局：OKR 工作法
01 | 目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？
02 | OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？
03 | OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？
04 | OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？
模块二 实操：O 和 KR 怎么写？
05 | O：什么样的 O 得领导赏识？
06 | KR ：写好 KR 的万能公式
07 | 案例实战：教你写出高质量的 OKR
模块三 落地：OKR 的流程和变革管理
08 | 流程：你应该这样制定、管理 OKR!
09 | OKR 与 KPI 的区别和联系
10 | 激励：如何用 OKR 激活你的团队？
11 | 文化：OKR 文化的塑造和沉淀
12 | 变革：OKR 转型难点及解决方案
加餐 | OKR 填写模板及案例
结束语
结束语 | OKR 工作法：制胜互联网下半场
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