篇首语 (1讲)
篇首语 | 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思
时长 05:50
收购与被收购 (4讲)
01 | 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”
时长 08:25
02 | 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突
时长 10:30
03 | 不够果敢带来的内耗
时长 10:41
04 | “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”
时长 10:40
CTO职责与成长经验 (11讲)
05 | 职业成长：从校园到职场的蜕变
时长 17:25
06 | 拆解CTO：CTO的岗位职责
时长 14:51
07 | 对程序员来说，自由价更高
时长 11:10
08 | 50X增长：管理35到1800人团队的难题
时长 14:04
09 | 如何用人？
时长 05:18
10 | 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管
时长 14:14
11 | CTO要给自己找backup
时长 08:12
12 | CTO的艰难时刻：差点引咎辞职
时长 15:17
13 | 大的决策与难做的决策
时长 09:15
14 | 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾
时长 13:16
15 | 兴趣与个人认知
时长 15:25
结课问卷 (1讲)
有奖征集！你填写毕业问卷了吗？
时长 00:46
特别加餐 (1讲)
加餐｜ChatGPT的核心价值是什么？ 隐藏内容此处内容需要权限查看
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时长 13:02
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