开篇词 (1讲)
开篇词 | 成为一家“笨公司”
时长 06:02
流程型组织的定义和核心思想 (5讲)
01 | 拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端
时长 16:09
02 | 打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造
时长 15:09
03 | 颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值
时长 14:51
04 | 实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位
时长 15:10
测一测 | 流程型组织的这些概念、思想，你都吃透了吗？
时长 00:30
案例：公司3条核心流程的重整要点 (3讲)
05 | 流程变革实战案例一：研发流程的重整要点
时长 14:58
06 | 流程变革实战案例二：销售流程的重整要点
时长 15:31
07 | 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点
时长 15:04
流程变革的方法论 (4讲)
建立以奋斗者为本的体系 (5讲)
11 | 以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面
时长 14:45
12 | 职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法
时长 14:30
13 | 人力资源管理：干部如何转型
时长 14:57
14 | 人力资源管理：关键人才成长
时长 14:48
15 | 人力资源管理：以奋斗者为本
时长 14:56
结束语 (1讲)
结束语 | 企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革 隐藏内容此处内容需要权限查看
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