开篇词 (1讲)
开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘？
时长 11:23
基础概念篇 (3讲)
01 | CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
时长 16:10
02 | OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
时长 17:28
03 | 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
时长 15:15
实操流程篇 (9讲)
04 | 制度和文化：怎么营造复盘环境？
时长 12:32
05 | 三角法：怎么组建复盘团队？
时长 11:50
06 | MECE原则：怎么准备复盘资料？
时长 13:51
07 | 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
时长 13:19
08 | 事实比较：如何快速比较目标与结果？
时长 13:45
09 | 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
时长 13:42
10 | 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？
时长 12:02
11 | OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
时长 12:13
12 | Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？
时长 14:05
实战案例篇 (7讲)
13 | 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？
时长 05:42
14 | 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？
时长 11:40
15 | 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？
时长 10:36
16 | 组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万/月的增量吗？
时长 11:29
17 | 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？
时长 12:06
18 | 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？
时长 11:39
19 | 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？
时长 10:43
结束语 (1讲)
结束语 | 复盘，见天地见众生见自己
时长 08:51
结课测试题 (1讲)
结课测试题｜这些关于复盘的知识你都掌握了吗？
时长 00:52
加餐 (2讲)
春节荐书（一）| 《原则》：在不确定中找到确定
时长 10:27
春节荐书（二）| 《人类简史》：故事的力量 隐藏内容此处内容需要权限查看
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