开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
时长 15:31
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
时长 20:03
02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
时长 15:22
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
时长 16:17
04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
时长 13:31
05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
时长 13:14
06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
时长 10:01
职级详解 (5讲)
07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
时长 15:40
08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
时长 11:04
09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
时长 19:30
10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
时长 17:33
11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？
时长 18:04
面评技巧 (4讲)
12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
时长 12:35
13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
时长 16:55
14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
时长 11:27
15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？
时长 17:06
学习方法 (5讲)
16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法？
时长 08:19
17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
时长 12:59
18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
时长 11:30
19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
时长 16:38
20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？
时长 14:25
做事方法 (10讲)
21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法？
时长 09:19
22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
时长 18:15
23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
时长 20:04
24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
时长 11:47
25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
时长 17:47
26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
时长 12:06
27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
时长 16:22
28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
时长 13:01
29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
时长 16:26
30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？
时长 11:45
专项提升 (6讲)
31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
时长 12:15
32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能？
时长 14:16
33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域？
时长 12:19
34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略？
时长 14:14
35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
时长 17:15
36 | 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？
时长 09:48
结束语 (1讲)
结束语 | 晋升也是一种修行
时长 04:43
结课测试题 (1讲)
结课测试题｜这些晋升的知识，你都掌握了吗？
时长 00:41
加餐 (6讲)
加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
时长 11:43
加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分？
时长 07:13
加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
时长 15:38
加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
时长 17:01
放学别走 | 如何画好领域分层图？
时长 08:58
加餐五 | 《大厂晋升指南》推荐书单 隐藏内容此处内容需要权限查看
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