开篇词 (1讲)
开篇词 | 削弱运气的价值
时长 19:17
对个人认知的复盘 (6讲)
01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
时长 19:01
02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系？
时长 23:04
03 | 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
时长 17:00
加餐（一）| 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
时长 17:28
加餐（二） | 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
时长 17:11
加餐（三）| 选择决定上限，努力决定下限
时长 18:06
对管理工作的复盘 (10讲)
07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
时长 30:53
08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
时长 24:17
09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
时长 27:22
10 | 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
时长 18:28
11 | 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
时长 18:04
12 | 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
时长 20:54
13 | 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
时长 20:41
14 | 需求做不完，应该怎么办？（初/中级管理者篇）
时长 21:40
15 | 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
时长 15:19
加餐（一） | 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？
时长 19:05
对专业成长的复盘 (10讲)
17 | 架构决策，是技术管理者最重要的能力
时长 21:57
18 | 架构设计，专业分工和协作精神的体现
时长 20:27
19 | 产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
时长 23:41
20 | 高可用设计，让产品没有后顾之忧
时长 22:42
21 | 高性能设计，一切都围绕着契约精神
时长 21:18
22 | 扩展性设计，看透业务的本质
时长 22:24
23 | 考虑限制，让自己的产品不入险地
时长 24:33
24 | 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
时长 19:51
25 | 异常设计，让错误无处遁形
时长 15:00
26 | 上云设计，融合云计算的未来
时长 19:44
结束语 (1讲)
结束语 | 做时间的朋友
时长 18:01
编辑手记 (1讲)
编辑手记 | 我被老乔洗脑了 隐藏内容此处内容需要权限查看
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