开篇词 (1讲)

开篇词 | 削弱运气的价值

时长 19:17
对个人认知的复盘 (6讲)

01 | 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶

时长 19:01

02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系?

时长 23:04

03 | 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?

时长 17:00

加餐(一)| 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?

时长 17:28

加餐(二) | 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?

时长 17:11

加餐(三)| 选择决定上限,努力决定下限

时长 18:06
对管理工作的复盘 (10讲)

07 | 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位

时长 30:53

08 | 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率

时长 24:17

09 | 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力

时长 27:22

10 | 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲

时长 18:28

11 | 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长

时长 18:04

12 | 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得

时长 20:54

13 | 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要

时长 20:41

 

14 | 需求做不完,应该怎么办?(初/中级管理者篇)

时长 21:40

15 | 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)

时长 15:19

加餐(一) | 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?

时长 19:05
对专业成长的复盘 (10讲)

17 | 架构决策,是技术管理者最重要的能力

时长 21:57

18 | 架构设计,专业分工和协作精神的体现

时长 20:27

19 | 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越

时长 23:41

20 | 高可用设计,让产品没有后顾之忧

时长 22:42

21 | 高性能设计,一切都围绕着契约精神

时长 21:18

22 | 扩展性设计,看透业务的本质

时长 22:24

23 | 考虑限制,让自己的产品不入险地

时长 24:33

24 | 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控

时长 19:51

25 | 异常设计,让错误无处遁形

时长 15:00

26 | 上云设计,融合云计算的未来

时长 19:44
结束语 (1讲)

结束语 | 做时间的朋友

时长 18:01
编辑手记 (1讲)

编辑手记 | 我被老乔洗脑了
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时长 25:19

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