开篇词 (1讲)
开篇词 | 程序员解决的问题，大多不是程序问题
时长 07:06
思考框架 (1讲)
01 | 10x程序员是如何思考的？
时长 10:30
以终为始 (11讲)
02 | 以终为始：如何让你的努力不白费？
时长 11:57
03 | DoD的价值：你完成了工作，为什么他们还不满意？
时长 10:32
04 | 接到需求任务，你要先做哪件事？
时长 12:07
05 | 持续集成：集成本身就是写代码的一个环节
时长 11:57
06 | 精益创业：产品经理不靠谱，你该怎么办？
时长 12:03
07 | 解决了很多技术问题，为什么你依然在“坑”里？
时长 13:11
08 | 为什么说做事之前要先进行推演？
时长 12:27
09 | 你的工作可以用数字衡量吗？
时长 11:36
10 | 迭代0: 启动开发之前，你应该准备什么？
时长 11:43
答疑解惑 | 如何管理你的上级？
时长 11:39
划重点 | 关于“以终为始”，你要记住的9句话
时长 00:41
任务分解 (11讲)
11 | 向埃隆·马斯克学习任务分解
时长 13:11
12 | 测试也是程序员的事吗？
时长 13:11
13 | 先写测试，就是测试驱动开发吗？
时长 13:16
14 | 大师级程序员的工作秘笈
时长 14:01
15 | 一起练习：手把手带你分解任务
时长 11:03
16 | 为什么你的测试不够好？
时长 12:54
17 | 程序员也可以“砍”需求吗？
时长 12:41
18 | 需求管理：太多人给你安排任务，怎么办？ 隐藏内容此处内容需要权限查看
会员免费查看
隐藏内容
此处内容需要权限查看
会员免费查看时长 12:31
19 | 如何用最小的代价做产品？
时长 11:19
答疑解惑 | 如何分解一个你不了解的技术任务？
时长 11:19
划重点 | 关于“任务分解”，你要重点掌握哪些事？
时长 00:48
沟通反馈 (12讲)
20 | 为什么世界和你的理解不一样？
时长 12:53
21 | 你的代码为谁而写？
时长 10:55
22 | 轻量级沟通：你总是在开会吗？
时长 10:29
23 | 可视化：一种更为直观的沟通方式
时长 11:30
24 | 快速反馈：为什么你们公司总是做不好持续集成？
时长 12:49
25 | 开发中的问题一再出现，应该怎么办？
时长 10:42
26 | 作为程序员，你也应该聆听用户声音
时长 10:17
用户故事 | 站在前人的肩膀上，领取属于你的高效工作秘籍
时长 16:27
27 | 尽早暴露问题： 为什么被指责的总是你？
时长 11:02
28 | 结构化：写文档也是一种学习方式
时长 11:45
答疑解惑 | 持续集成，一条贯穿诸多实践的主线
时长 09:58
划重点 | 一次关于“沟通反馈”主题内容的复盘
时长 00:40
自动化 (12讲)
加餐 | 你真的了解重构吗？
时长 10:19
29 | “懒惰”应该是所有程序员的骄傲
时长 11:31
30 | 一个好的项目自动化应该是什么样子的？
时长 10:45
31 | 程序员怎么学习运维知识？
时长 10:19
32 | 持续交付：有持续集成就够了吗？
时长 11:05
33 | 如何做好验收测试？
时长 10:24
34 | 你的代码是怎么变混乱的？
时长 10:57
35 | 总是在说MVC分层架构，但你真的理解分层吗？
时长 11:25
36 | 为什么总有人觉得5万块钱可以做一个淘宝？
时长 10:48
37 | 先做好DDD再谈微服务吧，那只是一种部署形式
时长 11:28
答疑解惑 | 持续集成、持续交付，然后呢？
时长 10:59
划重点 | “自动化”主题的重点内容回顾汇总
时长 00:37
综合运用 (7讲)
38 | 新入职一家公司，怎么快速进入工作状态？
时长 11:27
39 | 面对遗留系统，你应该这样做
时长 11:12
40 | 我们应该如何保持竞争力？
时长 12:11
答疑解惑 | 如何在实际工作中推行新观念？
时长 11:02
划重点 | “综合运用”主题内容的全盘回顾
时长 00:41
总复习 | 重新审视“最佳实践”
时长 00:58
总复习 | 重新来“看书”
时长 02:01
结束语 (6讲)
结束语 | 少做事，才能更有效地工作
时长 09:54
第二季回归 | 我带着软件设计课回来了！
时长 02:34
结课测试 | 这些10x程序员工作法的知识你都掌握了吗？
时长 00:29
第三季回归 | 我们一起来写好代码！
时长 04:04
第四季回归 | 通向高质量代码之路
时长 04:33
特别加餐 | ChatGPT 来了，你的编程效率提高了吗？
时长 13:00
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
