开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
时长 05:27
01 | 职场分身术：从给答案到做引导
时长 05:45
02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
时长 05:28
03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
时长 07:15
04 | 如何帮助团队成员成长
时长 07:56
05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
时长 05:58
06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
时长 06:43
07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
时长 05:49
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通
时长 07:30
09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
时长 09:51
10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？
时长 06:28
11 | 管理和被管理：期望值差异
时长 05:27
12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识
时长 14:19
13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
时长 08:20
14 | 硅谷人到底忙不忙？
时长 06:25
15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分
时长 16:25
16 | 技术人如何建立个人影响力?
时长 06:15
17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
时长 06:57
18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
时长 11:20
19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
时长 08:13
20 | 项目管理中的三个技巧
时长 07:56
21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
时长 14:24
22 | 不要做微观的管理者
时长 09:10
23 | 如何处理工作中的人际关系？
时长 06:47
24 | 编程语言漫谈
时长 09:28
25 | 兼容并包的领导方式
时长 06:52
26 | 如何做自己的职场规划？
时长 06:55
27 | 小议Java语言
时长 13:23
28 | 如何激发团队人员的责任心
时长 07:38
29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程
时长 09:49
30 | 编程马拉松
时长 13:31
31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
时长 06:54
32 | 硅谷人如何做 Code Review
时长 13:20
33 | 技术人的犯错成本
时长 07:36
34 | 如何从错误中成长？
时长 06:34
35 | 理解并建立自己的工作弹性
时长 08:37
36 | 如何对更多的工作说“不” 隐藏内容此处内容需要权限查看
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尾声：成长不是顿悟，而是练习
时长 06:19
新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》
时长 06:08
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