开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践

时长 05:27

01 | 职场分身术:从给答案到做引导

时长 05:45

02 | Bug引发事故,该不该追究责任?

时长 05:28

03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试

时长 07:15

04 | 如何帮助团队成员成长

时长 07:56

05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?

时长 05:58

06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等

时长 06:43

07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?

时长 05:49

08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通

时长 07:30

09 | 每个工程师都应该了解的:大数据时代的算法

时长 09:51

10 | 项目延期了,作为负责人该怎么办?

时长 06:28

11 | 管理和被管理:期望值差异

时长 05:27

12 | 每个工程师都应该了解的:数据库知识

时长 14:19

13 | 管理者在进行工作分配时,会考虑哪些问题?

时长 08:20

14 | 硅谷人到底忙不忙?

时长 06:25

15 | 每个工程师都应该了解的:系统拆分

时长 16:25

16 | 技术人如何建立个人影响力?

时长 06:15

17 | 管理者不用亲力亲为:关键是什么?

时长 06:57

18 | 每个工程师都应该了解的:API 的设计和实现

时长 11:20

19 | 硅谷面试:那些你应该知道的事儿

时长 08:13

20 | 项目管理中的三个技巧

时长 07:56

21 | 每个工程师都应该了解的:中美在支付技术和大环境下的差异

时长 14:24

22 | 不要做微观的管理者

时长 09:10

23 | 如何处理工作中的人际关系?

时长 06:47

24 | 编程语言漫谈

时长 09:28

25 | 兼容并包的领导方式

时长 06:52

26 | 如何做自己的职场规划?

时长 06:55

27 | 小议Java语言

时长 13:23

28 | 如何激发团队人员的责任心

时长 07:38

29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程

时长 09:49

30 | 编程马拉松

时长 13:31

31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的?

时长 06:54

32 | 硅谷人如何做 Code Review

时长 13:20

33 | 技术人的犯错成本

时长 07:36

34 | 如何从错误中成长?

时长 06:34

35 | 理解并建立自己的工作弹性

时长 08:37

36 | 如何对更多的工作说“不”
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时长 06:51

尾声:成长不是顿悟,而是练习

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